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喜報！美事達再添新榮譽稱號“功勛會長單位”
猜想1
加大海外投資力度？
隨著中國的奶粉行業競爭日趨激烈，2014年中國乳企紛紛選擇海外并購、建廠或設立子公司等來彌補國內市場發展不足。伊利、恒大、光明、蒙牛等多家乳企多有海外擴張動作。一方面說明國內消費者對源自海外的乳品有需求，另一方面國外相對低價的原料奶也是企業成本考量的重要因素。
國產乳企海外投資建廠讓人聯想到2015年年初的“奶農倒奶事件”。今年兩會期間，全國人大代表、完達山乳業集團公司董事長王景海表示，中國的養殖成本相對過高，致使加工企業收購成本高，產品在市場上沒有競爭力。同時，中國加入WTO，與國際市場接軌的同時，奶源保護措施還未跟進，也使得中國乳業面臨更嚴峻的挑戰，是倒奶殺牛事件的主要原因。
簡言之，企業趨利的本質導致他們更傾向選擇性價比更好的國外奶源。在業內人士看來，在國內上游生產環節供需關系沒有改變的情況下，奶農賣奶難短期內是不會改變的。雖然此次事件在政府的干預下得到緩解，可一旦企業與奶農的合同到期，企業不再續簽合同，奶農仍然面臨銷售難的局面。
因此，作為國內乳企的老大，伊利選擇在海外建廠的說法有一定代表性：
一是可實現中高端嬰幼兒配方乳粉的國外原產地生產及包裝，提升嬰幼兒配方乳粉的原產地進口比例及市場競爭力；二是利用國外成熟的生牛乳深加工技術，產品將滿足消費者更為多樣的營養需求；三是利用新西蘭的原奶成本優勢，增強企業贏利能力；四是滿足公司自給率，增加產品附加值，促進全球乳業技術創新，帶動行業產業結構調整和升級；五是有助于拓展海外乳制品加工基地，確保產品滿足全球市場需求。
不過，對于中國乳業品牌來說，乳企能否通過海外建廠來改變消費者對其固有的印象，還需要時間來檢驗。
猜想2
跨界營銷成為趨勢？
2005年，“超級女聲”讓蒙牛酸酸乳“一夜成名”，也讓快消品與娛樂節目的跨界合作成為各大品牌爭相借鑒的方式。
2014年，蒙牛再一次嘗試創新營銷方式，與滴滴打車跨界合作。兩大巨頭的聯姻，被業界認為是偶然中的必然。蒙牛由此成為國內第一家與滴滴打車進行跨界合作的快消品企業，盡管當時的合作方式相對單一，但在你爭我搶的市場競爭中，積極性和敏銳性至關重要。
3個月后，另一家乳業巨頭——伊利宣布與快的打車合作。更多乳企加入了跨界營銷的行列。飛鶴乳業總裁蔡方良表示，未來將嘗試更多的營銷模式，飛鶴2014年已經通過冠名、合作知名綜藝節目，啟動娛樂營銷新篇章，未來飛鶴將計劃有更多類似的跨界營銷。
創新、變革是企業生存發展的基礎，萬科在轉型，小米也在轉型，恒大跨界進軍乳品行業，更讓乳企明白“不求變”將被淘汰。
猜想3
互聯網思維將顛覆乳企？
新希望集團董事長劉永好日前提到，有很多家庭要包養新希望的奶牛，通過攝像頭實現24小時監控，并可以將每頭牛年產的10噸奶快遞給親友，而這一切在手機微信上就可以解決。
不過，新希望方面承認“目前還只是一種構想，公司仍在探索規劃中”。劉永好的上述構想也是國內乳企在轉型創新上的一個縮影。
其實目前很多知名的乳企還將移動互聯停留在概念層面，沒有意識到它給傳統產業帶來的革命。
蒙牛、伊利、三元和新希望等乳企都有自己的微信公眾號，且大多每天都更新，從新產品到新資訊，再到與粉絲互動、抽獎活動等。此外，現代牧業總裁高麗娜、新希望乳業總裁席剛等乳企負責人也經常更新微信朋友圈。
在如今移動互聯浪潮下，渠道和傳播都在變化，優秀、個性化的產品也需要創新營銷。
劉永好對此深有體會：互聯網是一個新潮、討年輕人喜歡的好東西，但傳統養殖業是很古老的一個行業。“傳統產業遇到互聯網，在這個格局里誰能迅速走在前面，誰發展，否則就有可能被淘汰。”
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